关注杨元庆，是在1998年，那一年，联想第一百万台电脑下线，这家中国最大的民营IT企业PC销量从此稳据了国内市场的首位。2001年再见杨元庆时，联想已发生了不小的变化，当年的少帅正式接任联想电钠门人Ｄ掌门人，而笑傲江湖的柳传志此时已金盆洗手，封刀隐去。
在公众的眼里，两年间，联想发生了这么几件大事：PC销量跻身全球十强，蝉联亚太第一；在香港成功上市；发布FM365网站；神州数码与联想电脑成功实现分拆。
再见元庆
两年后再见到杨元庆不是在中关村，那栋装满联想创业传奇的小红楼随着中关村的改造如今已成为历史。畅观楼，位于北京动物园西侧，清末皇室唯一的欧式行宫，文革“畅观楼事件”发生地，现在叫皇家俱乐部，2001年4月的一个下午，杨元庆坐在畅观楼上，像两年前一样，依旧神态自如，谈笑风生。而他身后的那支联想大军，如今已移师上地开发区。那支八千多人的队伍，平均年龄是27.8岁。
带领这支队伍，杨元庆征服了中国的PC市场，从1994年担任PC事业部总经理以来，这支队伍大大小小打过多少硬仗攻下多少个山头，杨元庆恐怕自己也记不详细了，但七年的时间，IT业界的变化却早已是沧海桑田。网络改变了IT业界的格局、微软的视窗系统受到自由软件的挑战、芯片在疯狂的升级……而中国的PC市场，更多的竞争对手来了，他们虎视眈眈，跃跃欲试，梦想在联想的领地分疆裂土。
联想有压力吗?有，但不大。有，自不必多说，不大，是因为今天的联想早已是一个地地道道的新型IT企业，对这样的企业来说，贸易色彩极浓的PC市场之争决定不了它的最终命运。
这一点，要归于柳传志的远见。很多年前，柳传志就清醒地指出：做贸易，是联想的权宜之计。联想，是科技的联想，它终究要回到这条轨道上来。
新斯巴达克方阵
现在联想的确在转变，谁都忘不了当年柳传志麾下的斯巴达克方阵，这个方阵勇往直前、步调一致，善打硬仗。如今方阵依在，但杨元庆梦想的是要改造它的灵魂。IT企业的灵魂是什么?当然是创新!在一个传统企业里，每一个具体的员工更像是一颗颗螺丝钉，而一个全新的IT企业，每一个员工应该是产生不同能量的发电机。
谁知道八千多员工、平均27岁的联想大军中有多少个会是明日的“知识英雄”?他们如果埋没在联想、如果离开了联想，都将是联想的失败!怎么把每一个人的创新精神与创造力激发出来，发挥到极致?杨元庆开始总结自己的企业文化。杨元庆说，一个企业最开始的时候强调是创业的文化，它以目标导向为主，我今年要达到什么目的，做到什么规模，说到底就是联想以前常常讲的那样，把5%的希望变成100%的现实。下一步开始强调规则导向，开始定规矩，定流程、定岗位责任制、定激励体制。现在我们需要强调的是亲情文化，它以支持导向为主，强调相互支持、欣赏、信任，它的目的是要在一个宽松又放松的环境下发挥人的创造力和创新力。联想到了转折期，它从一个PC制造商向全能的IT企业发展，这就需要充满创新精神的年轻人创造力的超常发挥。
只有斯巴达克方阵中每一士兵的能动性与创造性得到了超常发挥，这个方阵才会成为现代化的部队：不仅仅能战斗，而且能打赢现代化的战争。
Teamwork式创业
中关村十几年一直有一种争论，究竟是自己开公司还是进大公司。谁也说服不了谁。网络浪潮到来后，很多年轻人都认为，创业就应该是个人英雄主义行为。杨元庆不认为这不对，但他说，在一个大公司里，年轻人的创业梦想同样可以实现。毕竟像比尔·盖茨那样、像王志东当年那样，一个程序员就可以打出一个天下的时代过去了，今天的IT领域，teamwork的协同作战、资金的有力支持、市场的成功推广才能创造出更大的奇迹，而成功的大企业，无论在资金、技术、市场上都给年轻人的创业提供了最完备的支持。你写了一段小程序，有了一个好点子，有可能只在很小的范围内被人所知，而你在一个大公司，这些马上就会被公司所用，成为一个大的市场行为，被全社会承认。无疑，在大公司里的创造，是在一个大的平台上被放大了，这样的创造加速了年轻人创业实现。
基于这样的认识，越来越多的年轻人如今向联想这样的大公司涌去。大公司里有他们的创业梦想。只在去年，就有五百名年轻人加盟联想，上地的新办公楼本来是为2003年规划的，现在已经坐不下了。联想的人力资源部门曾做过一个调查，结果发现工资奖金这样的物质回报不是员工最渴望的，事业有所向上发展才是员工的最大愿望。杨元庆的压力在哪里?恐怕不是要给更多的员工发是给更而是给更多的年轻人提供向上发展的机会。
但现在杨元庆要做的，是把他的斯巴达克方阵中每个士兵的创造精神激发出来。这需要联想的管理与文化都有所改变。
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
