新班子能复制PC成功模式吗？
联想移动被弘毅投资收购，蕴藏着柳传志的真实想法：希望联想移动能够复制联想电脑在中国的成功，成为中国手机市场的第一品牌。
这一点，从新公布的管理团队便可看出联想移动此次的决心。新任总裁吕岩、常务副总裁蓝烨、负责研发的副总裁梁军、供应链副总裁宋红、采购副总裁王大勇以及CFO郭向兵……刘志军时代后的联想移动管理层中，几乎所有的关键岗位都被在联想电脑工作超过10年的老联想员工掌控，这些人基本都经历了联想电脑从默默无闻到称霸中国的完整历程，也是联想电脑这些年飞跃发展的功臣。
据了解，吕岩是联想集团的一名老兵，这个1989年毕业于北京理工大学自动控制专业的硕士研究生，在1992年加入联想集团，从一名员工开始做起，最终成为联想集团高级副总裁。在收购IBM后，他还负责全球台式电脑业务。也许是从实践中磨炼出来的对产业的独到认识征服了柳传志，才让其接管联想移动。
与刘志军时代的联想移动相比，新联想移动最大的特色便在于此，整个团队成员都有着辉煌的历史，虽然之前的经验主要在电脑领域，但无疑对联想手机业务有一定的借鉴，由此也可以看出柳传志振兴联想移动的决心。
而蓝烨，在联想集团时负责大中华区的销售，经过联想电脑多年的市场磨炼，蓝烨已经掌握了信息产业在中国营销的诀窍，也会将联想电脑市场、渠道的优势移植到联想手机上。
而负责研发的梁军也是联想集团管理层中的一杆老枪。1997年时的联想还没有划分台式机、笔记本及服务器等部门，但这几十人的研发团队都归梁军管理。后来按事业部划分，梁军才去服务器事业部任总经理。服务器与手机从外观看有天壤之别，现在面对手机，想来梁军承担的压力不小。
负责采购的王大勇是联想集团全球台式电脑产品规划高级总监，还担任美国采购协会培训项目中国首席教育顾问。此次吕岩把王大勇挖回来，可见下了很大的决心，大勇可是联想电脑的老臣，前些年吕岩前往深圳QDI救火也是带着同是研发部的手下大勇前往，此次再一次携手，可见吕岩对新联想移动采购的重视。
基于这样的判断，吕岩推出了自己掌权后的新政，联想移动将以“客户、创新、效率”作为未来策略的核心，通过这些来不断提升联想手机的品牌竞争力。
联想出售手机业务后，吕岩被委任为新公司CEO。他能率领新联想上市成功吗？从目前手机行业的竞争环境来看，中国市场已经达到了40%左右的市场渗透率和70%左右的换机率，中国手机市场正逐步从成长期走向成熟期。而这也对企业的综合竞争力提出了更高的要求，品牌竞争力、运营效率、技术创新将成为竞争的关键。
联想此时对经营团队作大手术调整，起用一批经历过电脑时代市场洗礼的新管理团队，能带领联想移动走出困境，复制一个联想电脑的奇迹吗？
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